廊坊宝弘企业管理咨询服务有限公司
Langfang Baohong Enterprise Consulting Management Co., Ltd.

能赢得未来的战略,是客户价值战略

发表时间:2020-10-05 10:27

摘要:在经济调整阶段,特别是下行期间,资本、技术、人员、管理等各要素产生价值的成本加大,甚至相互侵蚀,降低了企业最终的价值输出,降低了企业的市场竞争力。因此,企业在众多的问题困扰中,要回归本源,聚焦重点,要认识到:市场是企业的主战场,市场竞争力是企业的生命力,客户价值输出能力是市场竞争力的关键。

如今,所有企业都在面临巨大的挑战。

一,是整体经济已经进入大周期的下行中途,国家既有刺激政策发力空间受限,新政策引发时机难以确定,导致下行加速,实体经济压力陡然增大。

二,是不同行业的结构性调整阶段不同,相互牵连不断,各行业悲观情绪加剧,导致整体性收缩,产能和库存过剩愈发突出,银行信贷加速收缩。

三,是企业伴随市场下行,收入预期减少的情况下,运营成本凸显,利润锐减,原有经营模式难以为继。这些困难和变化还将在未来一段时间内长期存在,并且会变成一种常态,成为企业发展的先决条件。在这些困难面前,企业必须重新思考和定位自己,这是一个战略问题。

在经济调整阶段,特别是下行期间,资本、技术、人员、管理等各要素产生价值的成本加大,甚至相互侵蚀,降低了企业最终的价值输出,降低了企业的市场竞争力。因此,企业在众多的问题困扰中,要回归本源,聚焦重点,要认识到:市场是企业的主战场,市场竞争力是企业的生命力,客户价值输出能力是市场竞争力的关键。

判断企业客户价值能力要从两个方面认定,一是客户获得的总价值减去付出总成本,这个差值的大小和意义;二是客户价值能力的判定人必须是客户本身,或是市场竞争结果的认定。这两个方面缺一不可。

在传统竞争战略理论下,中国企业对差异化竞争情有独钟,虽然用尽了噱头,剥开面纱究其本质就是低成本策略。这些策略在短缺经济的上世纪8090年代异常好用,因为市场判断价值的**标准就是有没有,只要产品具备了核心功能,市场就能接受,客户就能购买。进入21世纪的前十年,这个策略得以延续,是因为巨大的市场需求被充分开发,需求的规模增长使得企业有足够的选择,开辟新市场的策略屡屡生效,从成熟市场向新兴市场的转移,从一二线向三四线城市的过渡,延缓了企业竞争危机的爆发。2012年后,经济周期进入下行通道时,那些以低成本、规模化为核心竞争策略的企业纷纷出现危机,而坚持以提供高客户价值为核心战略的企业表现抢眼。

如何培养企业客户价值的创造能力呢?首先是战略。这里的战略是指战略主张和战略决心,就是面对客户时,怎样向他们描述你的产品或服务。企业是依旧告诉客户卖的便宜,还是不但便宜,而且在各方面都有不俗的表现。这需要企业重新修订产品的价值雷达图,大多数成熟企业已经建立这样的规划体系,如果没有,这是企业重塑客户价值战略的**步。

其次要建立客户价值战略的支撑体系。在新的客户价值战略下,支撑体系在价值链各环节布局发生改变,整个体系较之过去的价值链体系呈现出新的特点:平衡、闭环、协作、透明。这些新的特点将对客户价值战略形成强大的支撑作用。

首先是布局平衡

这个平衡并不意味着每个环节都要布局,而是根据客户价值战略的要求,对关键的价值产生环节进行调整,形成最有利于客户总价值输出的平衡态势。

其次是整体链条形成闭环

在经典的价值链描述中,顺次向前的环节排列构成了整个价值链系统。甚至在一些产业分析中,存在微笑曲线的表述,使得价值链各环节有了先天的优劣排序。但是在客户价值战略系统中,各个环节相互关联,并且最后的环节和初始环节贯通,形成闭环。这种闭环在现代互联网产业中十分盛行,高频率迭代产品就是依托这类系统产生的,这也是互联网时代下优秀企业的核心竞争力。

第三是多方协作

为什么不是外包呢?传统的外包服务就是按照发包方的要求、标准、成本、进度等,把产品生产出来。这里的多方协作既包含着这些传统的要素,但同时也需要各方根据客户价值的标准对最终产品负责,让各方跨域各自领域,把各方的优势在不同环节充分发挥出来。

第四是成本透明

因为客户价值是总价值输出,价格要素对市场的影响并不像以前那么大,所以成本不再是一个绝密的信息。今天大多数消费品的价格透明度很高,激烈的销售竞争逼迫企业将利润让渡早早地公之于众。透明的成本体系更能激发企业在多环节产生价值输出,也让消费者的购买决策不再简单依赖价格,而是更全面的衡量产品的总体价值。

在经济结构调整和市场下行的多重压力下,企业必须摆脱以往的经营模式,制定全新的战略。这个战略一定不是过去的简单延续,也不是两三年的草率决定,这个战略必定将影响未来10~20年的竞争格局。以客户价值为核心的战略规划,将为企业带来新的发展机会,构建全新的核心竞争能力。


关于我们                               业务范围                              宝弘视角      
公司简介
资质荣誉
专家团队
服务对象
工作流程介绍
验收标准
经典案例

内控体系建设及评价
纳税筹划
财务咨询
融资方案设计
绩效管理方案设计
代理审计评估环评等
可研报告编制及论证
及其他更多...
· 中小企业普遍存在问题
· 为什么中小企业很难与咨询机构沟通同频
· 中小企业合理科学的管理机制重点是什么
· 中小企业突围关键点

联系我们  

电话   :137 8558 4465  
             173 3368 7151
地址  : 河北省廊坊市

网站部分图片及文字内容来自于网络,如涉及侵权,请及时告知删除。